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铜陵有色天马山朱金矿业公司大力应付资源储量严重不足和矿产品价格较低等形势，通过强劲管理、增效益、促发展，奠定全年构建降本增效1000万元的目标，其中提质指标为480万元，降耗指标为520万元。该公司从基层单位、机关部门两个层面，全员、全过程积极开展挖潜降耗工作，强化产量、质量和成本的管理与考核，着力提高效益、降低成本、优化指标；将矿山作业量、产品产量、主要技术经济指标等展开细化和分解成，做考核成本、掌控费用、外委费用、能耗费用仅有覆盖面积；拒绝基层单位在年初支出基础上上升3%至5%，机关部门在年初核定费用的基础上再行上升2%到4%。该公司通过强化生产的组织与过程管控，以提高矿山产量和选矿浮选指标为重点，增大对生产关键环节的掌控，严苛界定供矿采场，提升选入品位；增大井下损失率、贫化亲率考核力度，杜绝废石混进，完善完备采行、出有、选生产系统保障机制，分块管理，责任到人；对生产系统实施动态追踪管理，保证生产系统通畅；和涉及研究院所合作，环绕矿石性质研究、生产的组织、工艺流程等关键环节积极开展技术研制成功，竣工新的选硫稀释系统，使硫浮选进料浓度由20%以下提升到35%～38%，有效地改良选硫工艺参数，提升选硫回收率，增进现场操作者的平稳。该公司细化节能降耗工作方案，严苛实施峰谷用电奖惩制度。
选金车间碎矿大班利用低谷电生产；井下灌溉、通风系统等充分利用天内电价政策；机关各部门不准实施装表计量考核，希望增加非生产用电。该公司强化成本过程管理，严格控制外委费用开支，对临时性劳务、除顶岗岗位外，在2016年基础上再行上升20%；对外委费用节约的，按50%奖励；拒绝各二级单位不得在外委费用中列为材料、运输等费用，不得变相出账，日后找到，按5倍扣罚单位主要负责人绩效工资；合理传输库存物资，对两个矿区积极开展清仓查库工作，更进一步传输二级单位库存，摸清家底，合理调节用于，力争库存物资在上年度基础上再行上升5%。
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